La Fonction publique malmenée
Jean P. Vézina
- 21,95 $PapierISBN: 9782894489581
-
9,99 $PDFISBN: 9782894489598
Le format PDF est un fichier électronique du livre, qui pourra être téléchargé sur votre poste, le téléchargement sera possible pour les 48 heures suivant l’achat. Votre nom ainsi que le copyright apparaîtront en filigrane et en bas de chaque page du fichier PDF.
-
9,99 $ePubISBN: 9782894489604
Le format ePub est un fichier électronique du livre, qui pourra être téléchargé sur votre poste, le téléchargement sera possible pour les 48 heures suivant l’achat. Votre nom ainsi que le copyright apparaîtront en filigrane et en bas de chaque page du fichier ePub.
Jean Vézina jouit d'une longue expérience de l'appareil administratif québécois. Il fut directeur général ainsi que sous-ministre dans plusieurs ministères. Il a souvent été appelé à la rescousse pour réorganiser ou relancer de grandes sociétés d'État: la Société de l'Assurance Automobile (SAAQ), la Société des établissements de plein air (Sépaq), la Société immobilière (SIQ) ou encore le Centre des congrès de Québec.
Témoin privilégié des coulisses du pouvoir, Jean Vézina souligne à travers ses mémoires les réalisations de la Révolution tranquille et celles des années subséquentes, notamment l'évolution et les bons coups qu'a connus l'État québécois. Mais il dénonce aussi le lent et sournois dépouillement imposé à la fonction publique par des dirigeants peu scrupuleux.
Jean Vézina apporte des éléments inédits et expose la turpitude de la corruption et des sommes faramineuses extorquées au peuple québécois malgré la commission Charbonneau et la présence de l'UPAC. Il réclame de nouvelles enquêtes pour faire la lumière sur ce qui s'est passé et redonner à la fonction publique sa compétence et les moyens de jouer pleinement son rôle indispensable au développement culturel et socioéconomique de la nation québécoise.
Table des matières
La Fonction publique malemenée | 1 |
Introduction | 9 |
Naissance et formation | 12 |
Le monde du travail | 26 |
Une bombe politique | 30 |
Le retour au bercail | 32 |
Directeur des Études conjoncturelles | 35 |
Une pièce maîtresse : les Comptes nationaux | 39 |
Le temps est venu de faire autre chose | 41 |
Professeur à l’Université de Montréal | 44 |
Un voisin et un collègue de grande stature | 45 |
Un talon d’Achille, une bête noire ou un simple accident de parcours | 47 |
Le temps est à l’orage | 48 |
Les souverainistes au pouvoir | 49 |
Une rencontre significative | 51 |
Le Conseil exécutif | 53 |
Le programme OSE | 53 |
Une grande marque de confiance: : nomination au poste de sous-ministre du Développement économique | 54 |
L’économiste numéro un du gouvernement du Québec | 56 |
Une nouvelle mission | 59 |
Le commerce extérieur | 61 |
L’objectif est de battre la concurrence | 61 |
Une nouvelle carrière : l’administrateur prend le pas sur l’économiste | 65 |
Une étape charnière | 66 |
La Société de l’assurance automobile du Québec | 67 |
La priorité des priorités | 68 |
La réadaptation | 72 |
La Loi sur la Société de l’assurance automobile du Québec amendée | 74 |
Les principaux amendements | 75 |
Le Bureau des véhicules automobiles (le BVA) | 77 |
Les contrôleurs routiers | 81 |
Le rayonnement de la Société de l’assurance automobile du Québec | 83 |
Un revirement de la situation financière | 84 |
Des surplus à redistribuer | 85 |
La construction du siège social de la Société | 87 |
Les nominations dans la haute fonction publique | 91 |
Un nouveau défi | 96 |
La Société des établissements de plein air du Québec (Sépaq) | 101 |
Des activités commerciales et concurrentielles | 102 |
Le parc de la Chute-Montmorency et les centres de villégiature de la Gaspésie | 104 |
Le parc du Mont-Sainte-Anne | 106 |
Le cas du parc du Mont-Orford | 110 |
Gérer dans l’intérêt du bien commun | 111 |
Les parcs nationaux et les réserves fauniques | 112 |
Les réserves fauniques transférées à la Sépaq | 115 |
La Société immobilière du Québec (SIQ). Première partie (1995-1998) | 116 |
Le Centre des congrès de Québec | 120 |
La fin de la prise de possession des lieux et des commandes | 123 |
La réforme de l’entreprise | 125 |
Le nouveau conseil d’administration | 125 |
Un plan rigoureux et vigoureux | 128 |
On passe à l’action | 131 |
Aberration grotesque | 132 |
La Vice-présidence à la gestion des espaces et des immeubles | 134 |
Le financement | 140 |
La vérification de transactions de location et d’achat d’immeubles | 141 |
La Vice-présidence à l’administration et aux finances | 142 |
La Vice-présidence de la construction | 143 |
La Société du Centre des congrès de Québec (SCCQ) | 153 |
Un double constat | 154 |
Une organisation méthodique | 157 |
L’engagement social et culturel | 159 |
La générosité sur le bras du gouvernement et des contribuables | 160 |
Le monde universitaire | 161 |
La médaille Georges-Henri-Lévesque | 162 |
La Faculté des sciences de l’administration de Laval | 162 |
La campagne Centraide | 164 |
Les arts | 165 |
Le prix Hermès de carrière | 166 |
La Société immobilière du Québec (SIQ). Deuxième partie (1998-2002) | 167 |
Une économie de l’ordre de 450 M $ | 169 |
Des projets de construction nombreux et importants | 170 |
Le patrimoine et les institutions de l’État | 172 |
La sécurité et la justice | 172 |
Le Palais des congrès de Montréal | 174 |
Les partenariats public-privé (PPP) | 177 |
Il est temps de passer le flambeau | 179 |
Épilogue | 182 |
Les changements font partie de l’évolution | 182 |
Les conseils d’administration | 184 |
Les façons de gérer | 185 |
Les politiciens, premiers responsables du désintérêt de la population | 187 |
L’UPAC et la commission Charbonneau | 190 |
Reconstruire et redynamiser les fonctions publiques | 192 |
Index | 195 |
Table des matières | 197 |
Ce livre a fait parler de lui :
-
Un cri du coeur, un livre coup de poing!
, L'aut'Journal